制造业ERP和MES可以同时实施吗?对于制造企业来说,MES是等ERP实施完成后再实施好,还是应该同步实施?这是困扰很多打算上MES系统的客户所面临的问题。这二者可以同时实施吗? 首先,我们先看看这二种方式,公司都是怎么考虑的,再进行分析,就可以清晰的知道哪种方式更好。 ERP和MES实施 先实施ERP,再实施MES的公司主要想法如下: 1. 人员精力问题:常听人说,公司只上一套ERP就已经让相关人员脱层皮了,哪有精力和时间再考虑其他系统; 2. 风险问题:单套系统实施,项目风险相对小点,如果前面的ERP失败了,后面的MES就可以不上了。 分布实施ERP和MES的流程如下: 1. 上ERP的时候,主要考虑工厂整体流程,对于涉及到生产方面的功能,ERP顾问一般都会尽量规避,把希望寄托在后面的MES中; 2. ERP上线后,系统业务刚刚流转起来,公司项目组的人员也筋疲力尽,需要时间休养,不适合马上推MES; 3. 需求讨论后,确定ERP可以修改的部分,有些部分可能是ERP不能修改的,只能将就使用; 4. 讨论双方系统的接口,因ERP已经上线,接口只能综合考虑现有业务流程,导致接口也有所缺陷; 5. 再次实施MES,信息部相关人员又得脱层皮; 6. 较终用上的是某些功能有所缺陷的MES和ERP。 同时实施ERP和MES的公司主要想法如下: 1. 项目组可以通盘考虑整体流程,使整个业务流程是一个整体; 2. ERP顾问和MES顾问可以对系统对接部分的业务流程进行沟通,讨论较佳业务流程方案; 3. 系统同步开发、测试、上线,不管哪里有问题都可随时调整; 4. 公司一次性调研,一次实施,同步使用多套系统,不存在多次实施对系统的反感; 5. 项目组成员也是一次性付出,减少反复实施系统的疲劳感; 其实,这是甲方公司在信息化上的格局问题。**种方式,较终公司花的精力和时间一点也不少,可能完全大于同时实施二倍的精力,还有更多的资金投入,得到的是某些功能有所缺陷的MES和ERP。 ERP和MES实施 对于ERP和MES同时实施的问题,不少公司更多考虑的是资金投入的风险,如果ERP上失败了,后面的MES也就不上了。其实,选择市面上**的、实施厂商又是比较靠谱的,很少有实施失败的风险。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件,应用技术持续突破,技术后盾坚硬。是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的**企业,众多家居行业案例实际的信息化应用,有着丰富的实践经验。